Cobit Practitioner Seminare und Kurse finden

Die COBIT Practitioner Fortbildung auswählen

Die Abkürzung COBIT steht für Control Objectives for Information and Related Technology. Aufgrund der technischen Änderungen wird diese Langform nur bis Version 4.1 geführt. Es handelt sich um ein Framewort zur IT-Governance. COBIT definiert, was umgesetzt werden soll, wie die Änderungen umzusetzen sind, wird nicht spezifisch definiert. Wichtige Begriffe sind die Steuerungsvorgaben und die Kontrollziele, welche unter dem Begriff Control Objectives zusammengefasst werden. In der ersten Version wurden die Ideen 1996 durch den internationalen Verband der IT-Prüfer entwickelt. Ursprünglich handelte sich um ein Werkzeug für Auditoren. Mittlerweile wird COBIT als Modell zur Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen und aus Steuerungsgründen geschätzt. Die zweite und die dritte Version von COBIT wurden bereits 1998 und 2000 auf dem Markt präsentiert. COBIT 4.0 ist ein Erzeugnis aus dem Jahr 2005. Eine Überarbeitung brachten die Entwickler unter der Bezeichnung 4.1 2007 heraus. COBIT 5.0 ist seit 2012 verfügbar. 

Zielgruppen und Ziele für die COBIT Practitioner Weiterbildung

Die Cobit Practitioner Seminare richten sich insbesondere an IT-Architekten, IT-Manager, IT-Controller und Projektleiter. Ebenso profitieren Berater von den Kursen. Es ist empfehlenswert, über Kenntnisse im Bereich der Business Prozesse und des Service-Managements zu verfügen. Jedoch handelt es sich hierbei nur um Empfehlungen, Vorkenntnisse müssen nicht zwingend erforderlich sein. Zum Kursangebot gehören Schulungen bezüglich Implementationen von COBIT. Der Einsatz im Unternehmen erfordert Fachkenntnisse, nur so können die Regeln umgesetzt werden. Hierfür sind Hintergrundinformationen erforderlich. Des Weiteren werden Kurse für Anwender und Nutzer angeboten. Der korrekte Umgang beziehungsweise der korrekte Einsatz sind wichtig, um alle Funktionen zu nutzen. Je besser die Mitarbeiter über COBIT informiert sind, desto mehr Vorteile nutzen sie für das Unternehmen.

Die Vorteile der regelmäßigen Personalentwicklung

Wir stellen Ihnen einige der Vorteile vor, die Sie durch ein COBIT Practitioner Seminar erlangen:

1. Die Personalentwicklung ist ein wichtiger Bestandteil des Personalmanagements. Sie kennen die Stärken und die Schwächen ihrer Angestellten und wählen die Schulungen diesbezüglich gezielt aus. Über die Lernfortschritte führen Sie eine Personalakte. Benötigen Sie zum Besetzen eines Arbeitsplatzes spezielle Fähigkeiten bei den Mitarbeitern, erkennen Sie anhand der vorgenommenen Schulungen, welche Kandidaten diesen Anforderungen entsprechen.
   
2. Kurse sind unkompliziert zu organisieren. Sie müssen die Inhalte der Schulungen nicht selbst zusammenstellen, sondern greifen auf gut strukturierte Angebote zurück. Da sich die Anforderungen unterscheiden, werden verschiedene Kurse angeboten. Mit wenigen Klicks haben Sie die Personalentwicklung organisiert. 
3. Die Mitarbeiter erlangen neue Einblicke und Perspektiven. Die Schulungen werden von externen Kräften angeboten. Dadurch erweitert sich der Blickwinkel der Angestellten. Der Dozent vermittelt neue Erkenntnisse, Perspektiven und Sichtweisen. 
4. Die Mitarbeiter verbessern ihre Karrieremöglichkeiten. Durch die Kursteilnahme qualifizieren sich die Angestellten für attraktive Posten. Sie erlangen Qualifikationen, die bei Auswahlrunden von Vorteil sind. Wer über entsprechende Nachweise verfügt, der hebt sich positiv von der Masse an Kandidaten ab.
5. Die Kurse stammen von renommierten Anbietern. Dadurch sind die Eignung und die Qualität gewährleistet. 

So finden Sie über Semigator.de die passende COBIT Practitioner Schulung

Ein wichtiges Hilfsmittel ist die Suchmaske. Sie tragen das gewünschte Thema ein erhalten direkt im Anschluss eine Liste aller infrage kommender Seminare angezeigt. Klicken Sie auf spannend wirkende Kurse und informieren Sie sich detailliert. Unter anderem werden die Kursinhalte, die Zielgruppen und die Zielsetzungen beschrieben. Ein wichtiger Punkt sind eventuelle Vorkenntnisse. Da viele Kurse zu mehreren Terminen angeboten werden, ergeben sich diesbezüglich Vorteile. Sie koordinieren die Pläne in der Personalentwicklung mit den jeweiligen Angeboten.