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Die Geschäftsprozessmodellierung ist Teil des Geschäftsprozessmanagements und ein zentrales Element der detaillierten Darstellung eines Unternehmens. Geschäftsprozesse oder Segmente davon werden in der Geschäftsprozessmodellierung abstrahiert, in der Regel grafisch dargestellt und damit modelliert. Dabei geht es vor allem anderen um die Darstellung von Abläufen, Daten und Organisationseinheiten. Das Ziel der Geschäftsprozessmodellierung ist die Reduktion komplexer realistischer Sachverhalte auf eine einheitliche Darstellung. Die einzelnen Schritte orientieren sich am bewährten Vorgehen:
Geschäftsprozessmodellierungen werden durchgeführt, um beispielsweise die Prozesse an einen anderen Standort zu übertragen, um Mitarbeiter einzuarbeiten oder weiterzubilden, um Wissensverlust zu vermeiden, zur Unterstützung des Qualitätsmanagements, um die Einführung neuer organisatorischer Strukturen vorzubereiten und vieles mehr.
Die Geschäftsprozessmodellierung hat ihren Ursprung in den 1990-er Jahren, als die Wirtschaftswissenschaftler James Champy und Michael Hammer einen Ansatz des Business Reengineerings vorstellten. Sie zeigten, das geschäftliche Prozesse auf eine sehr einfache Weise strukturiert werden können, um bestimmte messbare Größen zu verbessern.
Eine Geschäftsprozessmodellierung Schulung zeigt - je nach Thema - die Inhalte, Ziele und Methoden genauer auf und bereitet die Teilnehmer auf eine hoch komplexe und verantwortungsvolle Aufgabe vor. Manches Seminar konzentriert sich auf bestimmte Standards für Notationen, die inzwischen sehr verbreitet sind. Zu diesen Standards gehören unter anderem
und viele weitere. Zusätzlich sind auch bestimmte Darstellungsweisen aus der Software-Architektur geeignet, zum Beispiel Programmablaufpläne nach ISO 5807 oder das Nassi-Shneiderman-Diagramm nach DIN 66261.
Die Anforderungen an Mitarbeiter, die mit der Geschäftsprozessmodellierung betraut sind, sind hoch und komplex. Sie tragen große Verantwortung für die Zukunft ihres Unternehmens, gerade dann, wenn die zu modellierenden Geschäftsprozesse auf wichtige Neuerungen oder weitreichende Veränderungen abzielen. Entsprechend groß ist die Nachfrage nach einer wirklich hochwertigen Geschäftsprozessmodellierung Fortbildung, in der die für den Einzelnen relevanten Themen detailliert behandelt werden. Auf dem Marktplatz von Semigator.de finden Sie ein umfangreiches Angebot an Geschäftsprozessmodellierung Seminaren. Hier folgt ein kleiner Auszug daraus:
Darüber hinaus finden Sie Seminarangebote zu spezielleren oder weiter gefassten Themen wie das Geschäftsprozessmanagement mit BPMN 2.0, das Enterprise Architecture Management, das Geschäftsprozessmanagement in der Supply Chain und auch die IT-Koordination. Welches Seminar ist für Sie das richtige?
Damit Sie sich in den Angeboten schnell orientieren können, finden Sie auf Semigator.de ein Vergleichstool. Hier erfassen Sie mit wenigen Klicks die relevanten Kriterien zu Ihrem Wunschseminar und erhalten einen transparenten Überblick über alle Veranstaltungen, die für Sie interessant sind. Zu den Kriterien, die Sie auswählen können, gehören zum Beispiel der Seminarort und auch gegebenenfalls der Veranstalter. Erfassen Sie Ihr aktuelles Lernniveau, geben Sie den gewünschten Zeitraum ein, in dem das Seminar stattfinden sollte, und - sofern vorhanden - das verfügbare Budget. Manche Seminare sind für bestimmte Zielgruppen geeignet oder verlangen gewisse Voraussetzungen. Auch diese Informationen können Sie entsprechend auswählen.
Sollten Sie Ihr Wunschseminar in der Ergebnisliste nicht finden, sprechen Sie uns einfach an - telefonisch, per E-Mail oder über das Anfrageformular. Wir kontaktieren für Sie geeignete Bildungsinstitute und fordern aussagekräftige Angebote für Ihr maßgeschneidertes Inhouse-Seminar an.