Erfolgreiches Projektmanagement in Köln - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Projekterfolg

• Identifikation und Anwendung von Erfolgskriterien/-faktoren.

• Herausforderung im Umgang mit Komplexität.

• Strukturierung, Priorisierung und Fokussierung.

• Vorgehensweise und erfolgreiche Methoden im dynamischen Projektumfeld.

Erfolgreicher Projektstart

• Bedeutung des „gemeinsamen Verständnisses" der Projektziele, der Vorgehensweise und der Rollen.

• Auftragsklärung, Festlegen von Projektinhalt und -umfang und dessen Verbindlichkeit.

• Ziele, Ergebnisse und Nutzen definieren und abstimmen.

Stakeholder-Management und Management Support

• Sorgfältige Stakeholder-Analyse als Grundlage für eine gezielte Projektkommunikation.
• Situations- und Projektumfeld-Analyse.
• Die Rolle des Projektleitenden und die Bedeutung des Management-Supports für den Projekterfolg.
• Bedeutung formeller und informeller Kommunikation.
• Angemessene Eskalation und Entscheidungsvorbereitung

Realistische Planung und Steuerung

• Die wichtigsten Planungsmethoden anwenden.
• Planungsdokumente sinnvoll einsetzen.
• Analyse von Projektrisiken.
• Klare Aufgabendelegation, konsequentes Änderungsmanagement.

Der richtige Projektabschluss

• Systematisches Erfassen und Dokumentation von „Lessons learned".
• Erfolgreiche Projektabnahme und -übergabe.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

• Sie erhalten bewährte Tools zum Umgang mit Stolpersteinen im Projektmanagement oder erarbeiten diese im Seminar.
• Sie lernen an Praxisbeispielen die häufigsten Fehler und deren mögliche Auswirkungen im Projektmanagement kennen und diese zu vermeiden.
• Sie lernen von der Erfahrung anderer durch intensiven Austausch mit Kolleg:innen.
• Sie partizipieren an der langjährigen Erfahrung des Referenten aus vielen Projekten.
• Sie können Ihre eigenen Beispiele ins Seminar einbringen und individuelle Handlungsalternativen mit den anderen Teilnehmer:innen diskutieren und erproben.
• Sie gewinnen an Kompetenz und Souveränität in Ihrer Rolle als Projektleiter:in.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 15,00 PDUs.