Auslandsniederlassungen erfolgreich steuern in Berlin - Seminar / Kurs von MANAGER INSTITUT GmbH

Während des Seminars “Auslandsniederlassungen erfolgreich steuern” werden Sie Strategien zur strategischen Analyse kennenlernen, um fundierte Entscheidungen für Ihre internationalen Standorte zu treffen. Dies beinhaltet die Anpassung der Harvard-Methode, die Identifizierung von Einflussfaktoren und die Erweiterung von Analysemethoden durch Sales-Architektur Modelle. Darüber hinaus werden Sie in der Schulung lernen, Niederlassungen effektiv zu gestalten und Hindernisse für Arbeitsprozesse zu identifizieren, sowie Strategien zur Abwägung der Vor- und Nachteile zwischen Zentrale und lokaler Niederlassung zu entwickeln. Durch die Beherrschung von KPIs und das Management von Ressourcen und Budgets werden Sie in der Lage sein, Ihre internationalen Standorte noch effizienter zu führen. Das Seminar bietet außerdem Einblicke in internationales Führungsmanagement, einschließlich der Führung von Mitarbeitern in Auslandsniederlassungen, flexibler Entscheidungsfindung und effektiver Kommunikationsstrategien zur Überwindung von Sprachbarrieren.

Strategische Analyse Erforderliche Analysen zur Lenkung strategischer Entscheidungsprozesse Adaption der Harvard-Methode für strategische Beurteilungen Identifizierung der fünf Einflussfaktoren für Auslandsniederlassungen Erweiterung herkömmlicher Analysemethoden durch Sales-Architektur Modelle Gestaltung und Planung von Niederlassungen Optimierung globaler Managementstrukturen für maximale Effizienz Identifizierung potenzieller Hindernisse für erfolgreiche Arbeitsprozesse Einführung in Schlüsselkomponenten für erfolgreiche Betriebsabläufe Abwägung der Vor- und Nachteile zwischen Zentrale und lokaler Niederlassung Leistungsindikatoren (KPIs) für die Steuerung von Standorten Relevanz und Typen von Leistungskennzahlen Anwendung von sekundären Kennzahlen und deren Ableitung Verwendung von KPI-Messgrößen als diagnostisches Hilfsmittel Anpassung der Rahmenbedingungen in einer ausländischen Niederlassung und Kontrollstrategien Internationales Führungsmanagement Führung von Mitarbeitern in Auslandsniederlassungen Flexible Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung relevanter Aspekte Effektive Kommunikationsstrategien zur Überwindung von Sprachbarrieren (BABEL-Effekt) Erfolgreiche Umsetzung internationaler Mitarbeitergespräche Initiierung von Veränderungen in internationalen Standorten Verwaltung zeitlicher Ressourcen und Budgets für internationale Standorte Grundlagen für die Erstellung effektiver Zeitpläne Prävention von Budgetüberschreitungen Modifizierung von GANTT-Diagrammen für den internationalen Gebrauch

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Manager und Entscheidungsträger, die bereits in der Leitung von Auslandsniederlassungen tätig sind oder sich darauf vorbereiten. Es richtet sich auch an Personen in internationalen Führungspositionen oder solche, die eine solche Position anstreben. Zudem können Fachkräfte aus den Bereichen Strategie, Finanzen, Controlling, Personalmanagement und Projektmanagement von diesem Seminar profitieren, indem es ihnen Einblicke in die strategische Steuerung von Auslandsniederlassungen bietet und ihre Fachkenntnisse erweitert.