Live-Online: Professionelles Risikomanagement in Projekten - Webinar von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Auf der Grundlage der Project Management Institute (PMI)®-Standards werden Verfahren zur Identifizierung, Analyse, Planung und Überwachung von Projektrisiken sowie für das Durchsetzen und die Abwehr von Claims vermittelt. Schwerpunktsetzung: 60 % Risikomanagement, 40 % Claim-Management.

Risiko- und Claim-Management im Projekt

• Begriffsklärung: Risiko, Chance, Claim, Change Request.
• Voraussetzungen für erfolgreiches Risiko- und Claim-Management.
• Risikomanagementprozess und Risikokategorien.
• Risiko- und Claim-Management in der Projektorganisation berücksichtigen.

Projektrisiken und Claims identifizieren

• Die SWOT-Analyse.
• Methoden zur Identifizierung von Risiken und Claim Potential.
• Projektanforderungen analysieren und formulieren.
• Eindeutige Vertragsformulierungen erarbeiten.
• Die Ziele im Claim-Management bestimmen.
• Eine erfolgreiche Claim-Strategie definieren.

Risikoanalyse und Priorisierung

• Unterschiedliche Methoden (qualitativ und quantitativ) zur Risiko- und Chancenanalyse (Verknüpfung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite).
• Risiken und Chancen einstufen, bewerten und priorisieren.

Risikomaßnahmen und Handhabung von Claims

• Maßnahmen zur Vermeidung, Verminderung und Transferierung von Risiken definieren und umsetzen.
• Claims sachgerecht formulieren.
• Schwierige Claim-Situationen handhaben.
• Risiken überwachen und steuern.
• Risiken und Claims mit den Vertragspartnern verhandeln.

Lerndauer: 3 Tage

Mit dieser Veranstaltung sind sie flexibel: Diese Veranstaltung wird vollständig online ausgeliefert!

Wichtige Information: Bitte beachten Sie, dass einige unserer Webinare auch aus mehreren Online-Modulen bestehen können. Erkennbar ist dies, wenn die Dauer länger als ein Tag ist.

Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Online-Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.

Nach dem Besuch dieses Seminars sind Sie in der Lage,

• Basis und Voraussetzungen für ein erfolgreiches Risiko- und Claim-Management in Ihren Projekten zu definieren,
• ein effektives Risiko-/Claim-Management durchzuführen,
• Risiken, Chancen, Claim Potential und mögliche Change Requests anhand der Projektanforderungen bereits in der Angebotsphase zu identifizieren und dadurch Schäden für Ihr Projekt zu vermeiden,
• vertragliche Vereinbarungen auf ihre Risiken und ihr Claim-Potential hin zu analysieren und angemessene Verträge mit den Vertragspartner:innen abzustimmen,
• Risiken und Chancen mit unterschiedlichen Methoden zu analysieren, zu bewerten und im Rahmen der Projektplanung und Realisierung effektiv zu bearbeiten,
• eine erfolgreiche Claim-Strategie zu erarbeiten sowie Claims und Change Requests eindeutig zu formulieren,
• angemessene Maßnahmen zur Risikominimierung zu definieren und umzusetzen und
• auf Claims Ihrer Projektpartner:innen angemessen zu reagieren und Risiko- und Claim-Verhandlungen erfolgreich durchzuführen.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 19,50 PDUs.

Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen, Projektmitarbeiter:innen, Projektkaufleute, Vertriebsbeauftragte, Key Account Manager, Vertriebsleiter:innen, Bid Manager (Angebotsverantwortliche), Fach- und Führungskräfte mit aktuellen oder zukünftigen Projekten.

Das Seminar wird von sehr erfahrenen Projektleiter:innen durchgeführt, nicht von Vertragsrechtlern.