Live-Online: Controlling Model Canvas - Webinar von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Controlling als Teil des Führungssystems im Unternehmen

• Verständnis von Führung und Controlling.
• Zunehmend dynamische Umfelder der Unternehmen.
• Grundsatzfragen zum Einführen oder Anpassen von Controlling.

Methodik und Aufbau des Controlling Model Canvas

• Überblick über das Modell.
• Zusammenspiel mit dem Controllingsystem des Unternehmens.
• Die einzelnen Bausteine des Modells und ihr Zusammenwirken.

Vorgehensmodell zum Controlling Model Canvas

• Grundschema und Anforderungen an das Vorgehensmodell.
• Wie wird Controlling wirksam?
• Geschäftsmodelle und ihre Erfolgsfaktoren.
• Controlling für Erfolgsfaktoren entwickeln und einführen.
• Controlling als lebendige Aufgabe im Unternehmen.

Anwendung des Controlling Model Canvas in Fallbeispielen

• Einsatzfelder des Controlling Model Canvas.
• Fallbeispiel: Start-up.
• Fallbeispiel: Etabliertes Unternehmen.
• Option: Fallbeispiele aus dem Kreis der Teilnehmenden.
• Weitere ausgewählte Fall- und Branchenbeispiele zu diversen erfolgreichen und nicht-erfolgreichen Geschäftsmodellen.

Nützliche Arbeitshilfen und Methoden

• Vorlagen und Templates.
• Methoden.

Aktuelle Entwicklungen im Controlling

Controlling Model Canvas Praxistransfer

• Entwurf eines Controlling Model Canvas für das eigene Unternehmen/Business.

Lerndauer: 3 Halbtage

Mit dieser Veranstaltung sind sie flexibel: Diese Veranstaltung wird vollständig online ausgeliefert!

Wichtige Information: Bitte beachten Sie, dass einige unserer Webinare auch aus mehreren Online-Modulen bestehen können. Erkennbar ist dies, wenn die Dauer länger als ein Tag ist.

Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Online-Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.

• Sie lernen eine qualifizierte Hands-on-Methode kennen und erhalten damit das Rüstzeug, um Ihr Controlling passend und zukunftsfähig zu gestalten, zu optimieren und zu visualisieren.
• Sie bekommen anhand ausgewählter Fallbeispiele Einblick in bestehende Controllingkonzepte unterschiedlicher Geschäftsmodelle.
• Sie erhalten im Rahmen der diversen Fallbeispiele, der Diskussionen und des Erfahrungsaustausches wertvolle Impulse, um Ihr eigenes Controlling aufzubauen, weiterzuentwickeln und zu optimieren.
• Sie erhalten Arbeitshilfen und Methoden, die Sie in der direkten Umsetzung unterstützen.
• Sie steigen konkret in die Umsetzung des Gelernten ein und skizzieren einen ersten Entwurf eines Controlling Model Canvas für Ihr Unternehmen bzw. Business.

Gründer:innen, Geschäftsführer:innen, Manager:innen, Controller:innen sowie Fach- und Führungskräfte, die in jungen, wachsenden Unternehmen, Start-ups oder KMUs Controllingaufgaben wahrnehmen und das Controlling mit einer qualifizierten Hands-on-Methode aufbauen, optimieren und visualisieren möchten. Der Ansatz ist auch für mittelständische Unternehmen anwendbar, die neue Geschäftsfelder aufbauen oder ihr bestehendes Controlling verschlanken wollen. Das Seminar ist geeignet für Einsteiger:innen im Controlling. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.