Supply Chain Risiken und Total Cost of Ownership (TCO) ausbalancieren - Training / Workshop von PMI Production Management Institute GmbH

Unsere Workshop-Serie „Supply Chain Praxis Workshops“ bietet durch den Einsatz von Business Simulationen unseres Bildungspartners Inchainge ein intensives Lernerlebnis. Das Konzept zielt darauf ab, das Verständnis der Teilnehmer für Schlüsselthemen und Herausforderungen Lieferketten zu vertiefen. Durch praktische Aktivitäten und Entscheidungsübungen werden die Teilnehmer in Viererteams wertvolle Einblicke in reale Herausforderungen gewinnen.

Unsere Supply Chain Experten leiten durch die Workshops, teilen ihre Praxiserfahrungen und begleiten die Teilnehmer während des gesamten Workshops durch die Herausforderungen der Business Simulationen.

Das Workshop-Format führt darüber hinaus zu einem Wettbewerb zwischen den Teilnehmerteams, was die Zusammenarbeit, strategisches Denken und innovative Problemlösungsfähigkeiten fördert. Diese dynamische Lernumgebung ermutigt die Teilnehmer, ihr Wissen anzuwenden, sich an kritischen Diskussionen zu beteiligen und letztendlich ihre Kompetenz im Supply Chain Management zu verbessern.

Es stehen folgende Workshops zur Verfügung:

• Verbesserung des Working Capital Managements
• Wachstum durch Sales & Operations Planning fördern
• Risiken und Total Cost of Ownership (TCO) ausbalancieren
• Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens: Menschen, Umwelt, Gewinn
• Transformation vom linearen zum zirkulären Geschäftsmodell

Kurssprache: DeutschTrainingsmaterial: EnglischSprache der Simulation: Deutsch oder Englisch (im Team frei wählbar)

Workshop "Risiken und Total Cost of Ownership (TCO) ausbalancieren"

In diesem Workshop erkunden die Teilnehmer die Komplexität des Ausgleichs von Risiko und Gesamteigentumskosten (Total Cost of Ownership TCO) im Supply Chain Management. Durch eine zweitägige Business-Simulation gewinnen sie Einblicke in Risikominderungsstrategien, Kostenanalyse und Lieferantenauswahl.

Lernziele:

• Das Zusammenspiel zwischen Risikomanagement und Total Cost of Ownership (TCO) erkennen.
• Risikobewertungstechniken anwenden, um Schwachstellen in der Lieferkette zu bewerten.
• Strategien zur Optimierung der Lieferantenauswahl entwickeln und einen ausgewogenen TCO erreichen.  

Workshop-Aufbau:

• Sie arbeiten mit der webbasierten Business Simulation The Fresh Connection.
• In dieser Business Simulation müssen die Teilnehmer eine effektive Lieferkettenstrategie für einen (virtuellen) Hersteller von Fruchtsäften umsetzen, der mit einer schlechten Lieferperformance konfrontiert ist.
• Der Fokus liegt auf der Verwaltung von Risiken und den TCO und darauf, widerstandsfähig zu werden.