Seminar: Hybrides Projektmanagement (2-Tage) - Seminar / Kurs von Best Akademie

Seminar: Hybrides Projektmanagement

In einer Welt, in der Projekte immer komplexer werden, ist ein vielseitiger Ansatz für Projektmanagement unerlässlich. Im Seminar „Hybrides Projektmanagement“ lernen Sie, die Stärken klassischer und agiler Methoden zu kombinieren und so die Effizienz Ihrer Projekte signifikant zu steigern. Erfahren Sie die Grundlagen des hybriden Projektmanagements und verstehen Sie, wie sich agile und traditionelle Ansätze ergänzen. Entdecken Sie, warum ein Hybridmodell entscheidend für den Projekterfolg in Bezug auf Zeit, Kosten und Umfang sein kann. Erweitern Sie Ihre Kompetenzen und wappnen Sie sich für die Herausforderungen heutiger Projektlandschaften.

Fundament des hybriden Ansatzes verstehen

Erfahren Sie mehr über die praktische Anwendung von agilen und traditionellen Projektmanagementtechniken und deren harmonische Verbindung. Wir gehen auf die Entstehung und die Notwendigkeit eines hybriden Modells ein und zeigen die Unterschiede sowie die Synergien auf.

Erfolgreiche Implementierung meistern

Lernen Sie, wie eine fundierte Umfeld- und Stakeholderanalyse durchgeführt wird, welche Chancen sich im hybriden Umfeld bieten und wie Sie typischen Widerständen begegnen. Die Rollen innerhalb Ihres Teams werden effektiv verteilt, um einen reibungslosen Projektverlauf zu garantieren.

Monitoring und Methodik perfektionieren

Erarbeiten Sie sich Wissen über die relevantesten Kennzahlen für das Controlling von Hybridprojekten und die Schaffung von Frühwarnsystemen. Erfahren Sie, wie eine Methodenkombination aus Scrum, Kanban und Design Thinking Ihre Projektvisualisierung verändert.

Seminarinhalte

Grundlagen des hybriden Projektmanagements

• Merkmale agiler und traditioneller Ansätze
• Differenzierung zwischen agiler und klassischer Projektsteuerung
• Entstehungsgeschichte des hybriden Ansatzes
• Notwendigkeit des hybriden Modells hinsichtlich Zeit, Kosten und Umfang

Implementierung und Betrieb

• Prozess der Umfeld- und Stakeholderanalyse
• Chancen und Herausforderungen im hybriden Umfeld
• Umgang mit Konflikten und typischen Widerständen
• Gestaltung der Rollenverteilung

Effektive Methodenkombination

• Synthese von Scrum, Kanban und Design Thinking
• Kommunikationsstrategien für Mixed-Method-Projekte
• Vorgehen bei der Steuerung und Projektvisualisierung

Monitoring und Projektsteuerung

• Relevanteste Kennzahlen für hybrides Projektcontrolling
• Entwicklung und Anwendung eines Frühwarnsystems für Projekte

Erfolgsfaktoren

• Einfluss des Human Factors auf den Projekterfolg
• Ressourcenallokation in hybriden Szenarien
• Erstellung und Bedeutung der Projektbilanz

Seminarziel

In diesem Seminar erhalten Sie fundierte Einblicke in die Welt des hybriden Projektmanagements. Ziel ist es, Sie zu befähigen, sowohl agile als auch traditionelle Methoden zielführend zu kombinieren. Sie lernen, Konflikte in hybriden Projektlandschaften zu navigieren und Projekte effektiv zu steuern.

Zielgruppe

Alle Mitarbeitenden aus der Projektleitung und dem Projektcontrolling, Projektverantwortliche, Fach- und Führungskräfte aller Abteilungen. Alle Personen aus allen Bereichen, die mit Projekten zu tun haben

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Kurzvorträge, Erfahrungsaustausch, Diskussionen und praktische Fallbeispiele. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.