Praxislehrgang Aufsichtsrat - Seminar / Kurs von BeckAkademie Seminare

1. LEHRGANGSTAG

Begrüßung durch die BECKAKADEMIE SEMINARE und Lehrgangsleitung

Modul 1: Rechtliche Grundlagen der Aufsichtsratstätigkeit und Corporate Governance der AG/SE/KGaADr. Michael Beyer, Prof. Dr. Katja Gabius

• Rechte, Pflichten und Aufgaben des Aufsichtsrats zur Durchführung seiner gesetzlichen Aufgaben und im Zusammenspiel der Organe und Ausschüsse
• Innere Ordnung des Aufsichtsrats inkl. Effizienzprüfung
• ESG/Nachhtigkeit: Rechtliche Grundlagen, Überwachungs- und Beratungsansätze für Aufsichtsräte
• Organisation der Aufsichtsratstätigkeit
• Sorgfaltspflichten des Aufsichtsrats
• Überwachung und Beratung der Geschäftsführung

Anschließend laden wir Sie beim Präsenzlehrgang zu einem Get-Together ein.

2. LEHRGANGSTAG

Fortsetzung Modul 1Dr. Michael Beyer, Prof. Dr. Katja Gabius

• Rechtsformspezifische Unterschiede für Aufsichtsräte
• Haftung des Aufsichtsrats
• Der kommunale Aufsichtsrat: Spannungsfeld Weisungen und Unabhängigkeit
• ESG/Nachhaltigkeit: Rechtliche Grundlagen, Überwachungs- und Beratungsansätze für Aufsichtsräte, Chancen für Unternehmen

Modul 2: Interne RevisionDr. Michael Beyer, Henry Franz

• Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat
• Festlegung der Prüfungsschwerpunkte
• Hinweise aus der Praxis

Optionale Prüfungsvorbereitung „Zertifizierter Aufsichtsrat“ (16:00 - 17:00 Uhr)Dr. Michael Beyer

• Kompaktes Durcharbeiten einiger prüfungsgleicher Fragen
• Besprechung der Musterlösung sowie deren Ableitung aus den Vorträgen und Unterlagen
• Sofortige Rückkopplung, in welchem Fachgebiet ggf. Vorbereitungsbedarf besteht

3. LEHRGANGSTAG

Modul 3: Rechnungslegung und AbschlussprüfungHenry Franz

• Grundlagen der Rechnungslegung und Buchführung
• Rechnungslegungsprozess und Jahresabschlusserstellung
• Rechnungslegung nach HGB und Steuerrecht
• Internationale Rechnungslegung
• Konzernrechnungslegung
• Püfungspflicht
• Beauftragung des Abschlussprüfers
• Durchführung der Abschlussprüfung
• Chancen und Risiken der Abschlussprüfung
• Kommunikation mit dem Abschlussprüfer
• Aktuelle Entwicklungen in der Abschlussprüfung

Modul 4: Persönliche Kompetenzen und Qualifizierung für Board-MitgliederNicola Oetker-Hilker

• Persönliche Einschätzung und Einsatz von Personaldiagnostik
• Gap-Analyse auf persönlicher Ebene
• Das AR-Medium als Kompetenzteam
• Qualifizierungsmöglichkeiten und Maßnahmen, Pflicht oder Kür?
• Persönliche Einigung von Mitgliedern von Verwaltungs- uns Aufsichtsorganen gemäß VAG
• Einsatz der Kompetenzmatrix

4. LEHRGANGSTAG

Modul 5: Risikomanagement und Compliance

Volkhard Pfaff

• Risikomanagement
  1. Anforderungen an das Risikomanagementsystem des Unternehmens
  2. Rolle des Aufsichtsrats im Risikomanagement
• Corporate Compliance im Unternehmen
  1. Compliance Organisation
  2. Compliance Management Systeme
  3. Complianceverantwortung im Unternehmen
• Berichtspflichten der Unternehmensleitung an den Aufsichtsrat
• Überwachung des präventiven Compliance Management Systems
• Prüfung und Beurteilung eines Compliance Programms
• Hinweisgebersystem
• Pflichten von Unternehmensleitung und Aufsichtsrat und ihre Haftung bei Non-Compliance
• Überwachung interner Untersuchungen und Krisenmanagement
• Die Rolle des Aufsichtsrats beim Unternehmen in der Krise
• ESG, CSR- und Supply Chain Compliance – Rolle des Aufsichtsrats
• Interne Compliance des Aufsichtsrats

5. LEHRGANGSTAG

Modul 6: Aufsichtsrat und Vorstand/GeschäftsführungDr. Jörg Richardi

• Auswahl der Mitglieder des Leitungsorgans
• Gestaltung von Dienstverträgen für Organmitglieder
• Vergütung des Organmitglieds/Corporate Governance Kodex
• Abschluss, Änderung und Beendigung von Dienstverträgen für Organmitglieder
• Übertragung von Kompetenzen auf AR-Ausschüsse
• Festlegung Katalog zustimmungspflichtiger Geschäfte
• Festlegung der Zuständigkeiten der Organmitglieder
• Personalhoheit des Aufsichtsrats über Organmitglieder
• Einhaltung und Überwachung von Sorgfalts-, Treue- und Verschwiegenheitspflichten
• Haftung von Organmitgliedern und Geltendmachung von Schadensersatzansprüchen

Modul 7: Kompass und Navigation: Unternehmensstrategie und UnternehmenssteuerungDr. Kay-Uwe May

• Kompass: Unternehmensstrategie
  1. Eckpunkte und Grundgedanken zu Strategie und Transformation
  2. Rolle des Aufsichtsrats bei Strategie und Transformation
  3. Zusammenhang Strategie / Transformation und (mittelfristige) Planung
• Navigation: Unternehmenssteuerung
  1. Eckpunkte und Grundgedanken zur Unternehmenssteuerung
  2. Makro- und Mikroebene von Planung / Monitoring
  3. Vertiefungen: Bilanzanalyse und M&A

Wirksame Unternehmensüberwachung durch Aufsichtsräte ist unabdingbar. Sie trägt wesentlich zum nachhaltigen Erfolg und zur Existenzsicherung der Unternehmen bei. Die verantwortungsvolle Rolle des Aufsichtsrats umfasst rechtliche, betriebswirtschaftliche und psychologische Kenntnisse.

In diesem Praxislehrgang erläutern Ihnen Experten aus allen Praxisbereichen anschaulich und praxisnah Aufgaben, Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats. Sie erhalten wichtige Hintergrundinformationen zu rechtlichen und wirtschaftlichen Belangen, sowie wertvolle Tipps für die praktische Umsetzung im Gremium. Als „Zertifizierter Aufsichtsrat“ dokumentieren Sie Ihre besondere Fachkompetenz. Das Zertifikat wird durch die School GRS der Steinbeis-Hochschule Berlin nach erfolgreichem Abschluss einer anschließenden Prüfung verliehen.

Mitglieder von Aufsichtsräten, Verwaltungsräten und Beiräten, Vorstandsmitglieder, Assistenten des Vorstands, Mitarbeiter der Rechtsabteilung, des Controllings und des Rechnungswesens, kommunale Aufsichtsräte