Nachhaltigkeitsorientiertes CSRD-Reporting im Prozessmanagement - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

​​Nachhaltige Unternehmensführung – ein kurzer Einstieg zur Orientierung 

• ​Nachhaltigkeit und das Nachhaltigkeitsmanagement im Überblick.
• ​Grundlegende Begriffe und Konzepte für das Prozessmanagement.

​Zusammenspiel Prozessmanagement und Managementsysteme

• ​Warum eigentlich „systematisch“ managen? 
• ​Rollen und Verantwortlichkeiten – Wer kümmert sich darum? 
• ​Die Bedeutung eines Teams für das Prozessmanagement.

​Agiles Prozessmanagement für unternehmerische Nachhaltigkeit 

• ​Prozessmanagement neu gedacht – Beweglichkeit und Stabilität zugleich.
• ​Stakeholder-Orientierung im Rahmen der Prozesse.
• ​Von der Wesentlichkeit und den SDGs zur Strategie. 
• ​Strategische Handlungsfelder und Nachhaltigkeitsziele als Grundlage für Prozessmanagement und Leistungsmessung. 

​Prozessmanagement und Prozesse gestalten

• ​Die Prozesslandschaft für die nachhaltige Unternehmensführung.
• ​Prozessanalyse – Grundlagen zur Integration von ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Themen.  
• ​Prozessoptimierung gestalten.
• ​Ausflug: die Turtle Analyse für Nachhaltigkeit.
• ​Prozesskennzahlen – Definieren und verfolgen.
• ​KVP in Prozessen – Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben.
• ​Prozessmanagement mit dem Reifegradmodell verbessern.

​Ein Fahrplan für unternehmerische Nachhaltigkeit mit Prozessen – nächste Schritte​

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

• Sie erhalten einen umfassenden Überblick über Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmanagement sowie die grundlegenden Begriffe und Konzepte des Prozessmanagements.
• Sie wissen, warum systematisches Management für Nachhaltigkeit wichtig ist.
• Sie sind befähigt, die Basis für ein langfristig angelegtes, korrektes CSRD Reporting zu schaffen.
• Sie wissen, wie eine nachhaltige Prozesslandschaft für Ihre Organisation aussieht und können die für Ihr Unternehmen wesentlichen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Aspekte in Ihre Prozesse integrieren.
• Sie können notwendige Rollen und Verantwortlichkeiten für ein Prozessmanagement-Team klären.
• Sie können Nachhaltigkeitsansätze in bestehende ISO-Managementsysteme integrieren und können belegen, wie diese zu mehr Nachhaltigkeit in Prozessen führen können.
• Sie lernen, wie nachhaltige Unternehmensführung und das Prozessmanagement zusammenkommen.
• Sie wissen, wie die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen und SDGs über Prozesse in ihre Nachhaltigkeitsstrategie einfließen.

Branchen- und Bereichsübergreifend zu empfehlen für:

Prozessmanagement-Verantwortliche, Process Owner, Process Engineer, Nachhaltigkeitsverantwortliche, Managementsystem-Verantwortliche, Qualitätsmanagende, Umweltmanagende, Fach- und Führungskräfte, die mit Prozessoptimierung im Kontext der Berichterstattung und/oder von Nachhaltigkeit betraut sind.