Group Controlling - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Überblick Konzerncontrolling

• Unternehmensarten im Konzern, Konzernentstehung und Konsolidierungskreis, Konzernstrukturen, Organisationsformen, zentrales und dezentrales Controlling, Konzerncontrolling als Shared-Service-Konzept.

Controlling im Konzern

• Aufbau und erfolgreiche Implementierung eines Konzerncontrollings.
• Konzerninterne Transparenz: Intercompany Controlling, Cash Pooling.
• Controlling und Konzernprozessoptimierung.
• Unterschiede des Konzerncontrollings nach Konzernformen, operative Holding, Management- bzw. Strategie-Holding, Finanz- und Vermögens-Holding.
• Interdependenzen und Interaktion von Controlling und Rechnungswesen.

Planung und Kalkulation im Konzern

• Anforderungen an konzerneinheitliche Planungsrichtlinien und -möglichkeiten.
• Konsolidierte Herstellungskosten.
• Nutzen, Einsatz und Grenzen von Verrechnungspreisen.

Konzernerfolgsrechnung

• Gestaltung von Erfolgsrechnungen (Anforderungen und Techniken).
• Währungsproblematiken.
• Auswirkungen und Veränderungen im Controlling durch die nationale (BilMoG) und internationale Rechnungslegung (IFRS).

Konzernsteuerung und Reporting

• Einzelgesellschaftliche und Konzernkennzahlen, Konzernsteuerung.
• Reportinganforderungen im Kontext der Konzernsteuerung.
• Strategische Abgrenzungen und Steuerung im Konzern: Zentrale vs. Divisions vs. Business Units.
• Einflüsse des Rechnungswesens: Segmentberichterstattung und internes Reporting.
• Gestaltungsansätze bei Beteiligungsmanagement und -controlling.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

• Sie erfahren, wie Sie eine einheitliche Konzernplanung, -kalkulation und -erfolgsrechnung als zuverlässige Entscheidungsgrundlage für Management und Konzernleitung aufbauen können.
• Der Referent vermittelt Ihnen detailliert die Anforderungen an Konzernplanungs- und Reportingsysteme.
• Sie lernen, wie Sie Planungsprozesse effizienter gestalten.
• Sie erfahren, welche Steuerungsmöglichkeiten sich im Konzern durch die Performancemessung auf Basis eines integrierten Konzerncontrollings ergeben.