Future Skills im digitalen Produktmanagement - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Die Rolle „digitale:r Produktmanager:in“

• VUCA-Welt als Rahmenbedingung für digitale Produktmanager:innen.
• Agilität in Teams: Agiles Mindset und Abgrenzung verschiedener Rollen in agilen Teams.
• Digitale:r Produktmanager:in als Change Manager:in – Werkzeuge des Change Managements für Produktmanager:innen.
• Das T-förmige Kompetenzprofil eines Product Leaders – Balance zwischen Spezialist und Generalist.
• Wichtige KI-Skills im digitalen Produktmanagement.

Zielorientiertes Stakeholder-Management – Überzeugen und begeistern als Schnittstellenmanager:in

• Effektive Einbindung der Stakeholder bei Produktentscheidungen: Tipps für Entscheidungen mit Stakeholdern.
• Führung verschiedener Stakeholder durch gemeinsame Ziele – die richtigen Ziele setzen und Stakeholder und Teams aufeinander abstimmen.
• Zielmanagement anhand der OKR-Methode.
• Erfolgreich schwierige Gespräche führen und effektives Feedback geben.
• Konflikte identifizieren und zur Klärung bringen.

Product Leadership: Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Tipps für digitale Produktmanager:innen

• Wie Sie den richtigen Führungsstil im digitalen Produktmanagement wählen.
• Führen als Verantwortliche:r für das Produkt anhand des Decision Stacks.
• Führungs- und Selbstorganisationsprozesse in Teams.
• Empowerment & Alignment in virtuellen Teams.
• Produktteam-Workshops entwickeln und umsetzen.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Nach diesem Training können Sie:

• die Rolle von digitalen Produktmanager:innen in einer VUCA-Welt besser verstehen und steuern.
• ein agiles Mindset und die Abgrenzung verschiedener Rollen in agilen Teams erfolgreich anwenden und umsetzen.
• Werkzeuge des Change Managements gezielt einsetzen, um effektive Veränderungsprozesse als digitale:r Produktmanager:in zu führen.
• KI-Skills nutzen.
• zielorientiertes Stakeholder-Management durchführen, um als Schnittstellenmanager:in zu überzeugen und zu begeistern.
• Stakeholder effektiv bei Produktentscheidungen einbinden und Entscheidungen mit ihnen besser abstimmen.
• den passenden Führungsstil im digitalen Produktmanagement wählen und situationsgerecht umsetzen.
• virtuelle Teams durch Empowerment und Alignment erfolgreich führen und koordinieren.
• Produktteam-Workshops entwickeln und umsetzen und damit die Zusammenarbeit im Team verbessern.