Einen klaren Standpunkt als Führungskraft haben und vertreten
- Entwickeln Sie Ihr eigenes Bild von Führung.
- Position beziehen zu wesentlichen Führungsaspekten.
- Festlegung: wie wollen Sie als Führungskraft wahrgenommen werden?
- Einsatz klarer Methoden als Führungskraft.
Gute Entscheidungen treffen – auch unter Druck
- Wie kann ich bei der Entscheidungsfindung vorgehen?
- Kriterien für die Entscheidungsfindung.
- Priorisierung der Kriterien nach individuellem Wohlfühlfaktor.
- Wie treffe ich die „richtige“ Entscheidung?
Umgang mit Hektik, Druck und Stress
- Hintergründe zur Entstehung von Hektik oder Stress.
- Mein Beitrag zur Entstehung von Stress.
- Wie verhalte ich mich in hektischen oder stressigen Situationen?
- Maßnahmen, um Hektik oder Stress entgegenzuwirken.
Grenzen setzen
- Was lasse ich als Führungskraft zu, was nicht?
- Eingreifen als Führungskraft an den richtigen Stellen.
- Welche Grenzen setze ich mir und anderen?
- Vorgehensweise beim Setzen von Grenzen.
Nähe und Distanz
- Wie sehr lasse ich Mitarbeitende / Themen an mich heran?
- Was ist mein richtiger „Abstand“ zu meinen Mitarbeitenden / Aufgaben?
- Umgang mit zu viel Nähe und Distanz.
- Situationsklärung: wo ist Nähe oder Distanz erforderlich?
Herausforderungen und schwierige Situationen gezielt meistern
- Meine großen Herausforderungen im Führungsalltag?
- Was ist mein Beitrag zu deren Entstehung?
- Auswirkungen der Herausforderungen auf mich und meine Führungszeit.
- Maßnahmen zur Bewältigung der Herausforderungen.
Lerndauer: 2 Tage
Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!
Einen klaren Standpunkt als Führungskraft haben und vertreten
- Entwickeln Sie Ihr eigenes Bild von Führung.
- Position beziehen zu wesentlichen Führungsaspekten.
- Festlegung: wie wollen Sie als Führungs ...
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