Certified Project Manager (FH) - Lehrgang von Akademie für modernes Marketing Inc. & Co. KG

Zertifiziertes Projektmanagement Seminar - Projektplanung, Software, Tools, Aufgaben

TAG 1PROJEKTMANAGEMENT – DEFINITION UND GRÜNDE FÜR DIE NUTZUNG

• Klassifizierung von Projekten nach IPMA

Die sieben Erfolgsfaktoren für Projekte und ihre Zusammenhänge (IPMA)

• Erkannter Bedarf
• Erzielbarer Fortschritt
• Beherrschte Komplexität
• Befähigtes Team
• Vertrauensvolle Kooperation
• Willige Empfänger
• Stützender Rahmen
  • Exkurs: Rollenverständnis Projetkauftraggeber – Projektauftragnehmer
• Das Eiserne Projekt-Dreieck

Überblick Projektmanagement-Standards

• Project Management Body of Knowledge (PMBoK)
• IPMA Competence Baseline (ICB)
• Goal Directed Project Management (GDPM)
• Projects in Controlled Environments (Prince2)
• Agile Standards: Scrum, Srum Buts, Kanban
• Projektauswahl und -Bewertung
  • Übung Projektauswahl

TAG 2DIE FÜNF PHASEN EINES PROJEKTES

• Überblick über die einzelnen Phasen
  • Exkurs: Thematische Prozess-Untergruppen

Überblick über Phase 1: Initialisierungsphase

• Zuständigkeiten klären
• Projektanforderungen skizzieren
• Projektmanagement-Prozesse auswählen
• Freigabe erteilen
  • Übung: Erstellen eines Projektauftrages
  • Exkurs: Quality Gates

Überblick über Phase 2: Definitionsphase

• Bilden des Projekt-Teams
• Projektbeteiligte
• Projektstrukturierung
• Festlegung des Informations-, Kommunikations- und Berichtswesens (IKB)
• Risikostrategie festlegen
• Stakeholder- und Umfeldanalyse
  • Übung: Stakeholder Map
• Kraftfeld-Analyse
• Zieldefinition
• Zielfindungsprozess
• Zielformulierung
• Zielhierarchie
• Übung: Definition eines Ziels und einer Zielhierarchie

TAG 3Fortsetzung Phase 2

• Abgrenzen der Projektinhalte
• Erstellen der Projekt-Grobstruktur
• Definition der Meilensteine
• Schätzen der Aufwände
• PERT-Methode
• Umgang mit Verträgen definieren
• Vertragsinhalte festlegen
• Machbarkeitsbewertung
• Definition des Projektmarketings
• Bedeutung des Projektmarketing
• Marketing-Ziele
• Zielgruppen
• Definition der Erfolgskriterien
• Balanced Scorecard
• BSC Strategy Map
• Freigabe erteilen

Überblick Phase 3: Planungsphase

• Erstellen eines Projekt-Strukturplans (PSP)
  • Übung: Projektstrukturplan
• Arbeitspakete und Vorgänge beschreiben
  • Übung: Erarbeitung eines Arbeitspaket-Formulars
• Planen der Vorgänge
• Erstellen des vorläufigen Terminplans
• Übung: Planung der einzelnen Vorgänge mit Vorgangsbeziehungen und Vorgangsdauern

TAG 4Fortsetzung Phase 3

• Erstellen eines Ressourcenplans
  • Übung: Erstellung eines Ressourcenkalenders und Zuweisung der Ressourcen zu den Vorgängen
  • Übung: Optimierung des Ressourcenplans
• Planen der Projektorganisation
• Qualitätssicherungsplanung
• Planung der Kosten und Finanzmittel
  • Übung: Zuweisung von Kosten zu den Ressourcen und Budgeterstellung
• Änderungsstrategie planen
  • Übung: Erstellung eines Änderungsantrages
• IKBD planen
• Risikomanagement und -Maßnahmen planen
  • Übung: Erstellung eines Risikomanagementplans (Excel) und Einarbeitung in Projektplan
• Erstellung des (endgültigen) Projektplans
• Lieferantenverträge festlegen
• Freigabe erteilen

TAG 5Überblick Phase 4: Steuerungsphase

• Kick-Off durchführen
• Vorgänge anstoßen
• Terminsteuerung
• S 2.1 Änderungssteuerung
  • Übung: Dokumentation von Änderungen
• IKBD steuern
• Kosten- und Finanzmittelsteuerung
• Projektteambildung
• Projektteam-Entwicklung
  • Exkurs: Teamentwicklung Tuchmann-Modell
• Qualitätssicherung
• Ressourcensteuerung
• Risikosteuerung
• Vertragsabwicklung
  • Übung: Angebotseinholung und -bewertung
• Nachforderungssteuerung
• Zielerreichung
• Abnahme erteilen

Überblick Phase 5: Abschlussphase

• Nachkalkulation
• Verträge beenden
• Projektabschlussbericht
• Abschlussbesprechung
• Würdigung der Leistungen
• Projekterfahrungen sichern
• Projektdokumentation
• Ressourcen-Rückführung
• Projektteam auflösen

Lernziele

FOLGENDE VORTEILE ERWARTEN SIE

Im Rahmen dieses fünftägigen Seminars erwerben Sie die Grundlagen von Projektmanagement anhand einer anerkannten Vorgehensweise (PMBoK bzw. DIN 69901). Sie erhalten einen Überblick über Projektmanagement-Standards und lernen die fünf Phasen eines Projekts kennen. Dass Seminar führt Sie entlang des Managementmodells unter Nutzung einer Projektmanagement-Software durch ein konkretes Projekt, von der Projektauswahl bis zum Projektabschluss.

Zielgruppen

DAS SEMINAR RICHTET SICH AN

•     Marketingverantwortliche / -mitarbeiter
•     Produkt-Manager & Brand-Manager
•     Kommunikationsverantwortliche
•     Verkaufsmitarbeiter
•     Marketingassistenten
•     Nachwuchskräfte (Agenturen und Unternehmen)