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IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

Definition Personalcontrolling Operatives vs. strategisches Personalcontrolling, Quantitatives vs. qualitatives Personalcontrolling , Strategische Ziele des Unternehmens und Ziele des Personalcontrollings Analyse der Unternehmens- und Personalsitu...

  • Seminar / Kurs
  • Grundlagen

IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

Gestaltung eines erfolgreichen und effizienten Projektcontrollings Aufgaben des Projektcontrollings, Aufgabenteilung und Zusammenarbeit zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling, Einführung des Projektcontrollings in der Praxis , Realistisc...

  • Seminar / Kurs
  • Grundlagen

IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

Controlling und Vertriebscontrolling, Aufgaben und Funktionen des Vertriebscontrolling, Kostenrechnerische Grundzüge und Voraussetzungen (Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung), Vergütungsregelungen, Verfahren zur Analyse und Planung der Kund:...

  • Seminar / Kurs
  • Grundlagen

IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

Warum Risikocontrolling?, Die gesetzlichen Grundlagen für den Aufbau eines Risikocontrolling, Struktur eines Risikocontrollingsystems, Instrumente zur Identifikation, Erfassung und Analyse von Risiken, Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Ris...

  • Seminar / Kurs
  • Grundlagen

IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

Zusammenhänge, Ziele, Bedeutung, Begriffe, Definitionen, Entwicklungen, Trends, Mit aussagefähigen Kennzahlen Prozesse messen und steuern, Datenbeschaffung, Steuerungsgrößen Lagerreichweite / Lagerumschlag, Wiederbeschaffungszeit etc. , Methoden /...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

Grundlagen des Controllings Begrifflichkeiten des modernen Controllings, Möglichkeiten und Grenzen des Controllings im nationalen und internationalen Umfeld , Controlling – Übersicht Kostenrechnung, Unternehmensplanung, Reporting, Investitionscont...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

Controlling und Vertriebscontrolling, Aufgaben und Funktionen des Vertriebscontrolling, Kostenrechnerische Grundzüge und Voraussetzungen (Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung), Vergütungsregelungen, Verfahren zur Analyse und Planung der Kund:...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

Ziele und Aufgaben des Controllings, Internes und externes Rechnungswesen als Basis für das Immobiliencontrolling, Immobiliencontrolling und Risikomanagement, Benchmarking und Bedeutung externer Benchmarks, Nutzungskosten-Controlling, Instandhaltung...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

Überblick über die Funktionen des Controllings / Produktkostencontrollings sowie der Kostenträgerrechnung für Produkte und Kundenaufträge, Kennenlernen der Systemoberfläche, Objekte der Kostenträgerrechnung, Planfunktionen: Vorkalkulation, Fertigung...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

Überblick über das Controlling/Gemeinkostencontrolling, Kennenlernen der Systemoberfläche, Überblick über die Organisationseinheiten (Unternehmensstrukturen, Kostenrechnungskreis), Einsatzmöglichkeiten von Innenaufträgen, Umgang mit Kostenstellen au...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

Überblick über das Controlling, Kennenlernen der Systemoberfläche, Definitionen der betriebswirtschaftlichen Begriffe und Methoden des Controllings im SAP, Aufbau von Organisations- und Controlling-Strukturen, Gemeinkosten-Controlling: Kostenarten,...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

Eigenmarketing für Controller:innen Selbstverständnis und Positionierung, Controller:innen beraten auf Augenhöhe , Aufgabe und Rollenverständnis, Interne Vermarktungsstrategie Zielgruppen- und Bedarfsanalyse, Fachbereichsübergreifendes Networking...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

Eigenmarketing für Controller:innen Selbstverständnis und Positionierung, Controller:innen beraten auf Augenhöhe , Aufgabe und Rollenverständnis, Interne Vermarktungsstrategie Zielgruppen- und Bedarfsanalyse, Fachbereichsübergreifendes Networking...

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Haus der Technik e.V. (520)

In einem komplexen, vielfach globalen und innovationsgetriebenen technischen Umfeld setzen Unternehmen verstärkt darauf, dass jeder Mitarbeitende unternehmerisch denkt und handelt. Hierfür ist betriebswirtschaftliches Know-How unersetzbar. Sie lernen...

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Haus der Technik e.V. (520)

Am ersten Tag der insgesamt 4-tägigen Seminarreihe Projektmanagement im Anlagenbau werden die Basisthemen sowie insbesondere die Handlungsbereiche des Managements von komplexen arbeitsteiligen Projekten im nationalen und internationalen Anlagenbau be...

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Haus der Technik e.V. (520)

An den beiden ersten Tagen des Teils 1 der insgesamt 4-tägigen Seminarreihe Projektmanagement im Bauwesen wird ein Gesamtüberblick über die Aufgaben und Leistungen auf der Seite derAuftraggeber/-in wie Auftragnehmer/in in technischer, wirtschaftliche...

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